入职8年来，我始终是一名新型炭材料的奋斗者：在湛江我是新建工程的拓荒者，在兰州我是宝方炭材合资公司的筹建者，在上海，我是宝山化产厂一名基层管理者。

今年9月3日，宝武炭材员工创新日采用了在线视频直播的方式，与全国各生产基地、炭材料生态圈的朋友们共同交流创新活动，参加在线直播活动人数达到1.5万人，大家都为宝武炭材向高科技公司发展积极献计献策，活动中公司正式向全体员工和炭材料生态圈的朋友们发起“献一计”活动的总动员令，活动在我们公司正式启动，掀起了员工们“献一计”的热潮，全员响应、全员参与，大家都认为这是一件很有趣的事情。谁有好点子？哪些点子可以马上实施？能节约多少成本？大家脑子里只有一件事儿：如何通过“献一计”活动，让宝武炭材变得更强大。

大家都知道，宝武炭材的焦油加工能力业内领先，但是我们并不满足，仍在努力引领焦油加工行业装备水平的智能化。我们的焦油加工装置塔高40米，每次装置开停工和产品品种切换时，员工都要爬到二三十余米高的平台上进行侧线阀门操作，需要两位员工爬上爬下，我自己也爬过很多次，感觉既不安全也不高效。在“献一计”活动中，我提出对焦油加工装置侧线吹扫进行自动化改造，改造后能够实现侧线一键吹扫操作，在集控中心喝着咖啡就可以完成此项作业，再也不用去爬塔了，既确保了安全本质化，又让生产过程变得更智能。这个点子在湛江和梅山都可以推广。

针状焦是我们的核心产品，主要用于生产电炉炼钢用石墨电极和新能源汽车电池负极材料的原材料。目前国内生产针状焦的厂家有10多家，是市场竞争最激烈的产品。客户对产品质量提出了很高要求，尤其对颗粒度高度关注。借着“献一计”的东风，我建议对针状焦进行全自动精细筛分，拿出细粉焦里面的中颗粒，不放过一个漏网之鱼，使针状焦产品卖出更好的价格。如今该项目正在实施中，预计在宝山基地每年可增加效益84万元，并可在乌海基地推广。

在推进“献一计”活动过程中，宝武炭材在全国的10余家基地全面互动，上下联动，对标找差，各基地同工序取长补短，不断提升，好点子可以快速复制、推广，取得效益。一总部多基地管理模式的优势在“献一计”活动中充分体现。

在“献一计”活动中，我献计5条。我深刻认识到，通过对标找差、争创一流，我们炭材全体员工正在以奋斗者的姿态、超跑的速度奔向未来。我们有志气、用智慧引领中国炭材料行业的发展，用创新的精神、敢闯敢干的勇气，驱动新型炭材料生态圈高质量发展。我是宝武炭材人，我骄傲，我自豪！