习近平总书记对十四五规划编制工作作出重要指示,“要把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来”，这也是总书记在《谈治国理政》中一直强调的。陈德荣书记、董事长针对“献一计”活动，要求党政工团齐抓共管、持之以恒，做到全员知晓、全员参与，上下联动、汇聚力量。我们倍感意义重大，必须深刻领悟、精准把握、落到实处。
统一思想全面发动
随着“献一计”活动的启动，梅钢9月3日召开党委书记例会部署献计，要求全覆盖、无遗漏，还提出将献计作为检验党群组织组织发动、精妙策划、结合实际等能力的重要方法。聚焦宝钢股份三大献计主题和梅钢重点任务，梅钢工会细化部署献计工作，根据主要领导要求，将员工建议按照“人大代表提案”流程闭环管理，注重反馈，尊重和保护职工积极性；好建议必须全部采纳实施，含金量高的要予以重奖。
在活动推进过程中，梅钢注重“七个一”：一次动员，讲透献计目的；一次辅导，提高献计针对性；一次审核，增强献计有效性；一次反馈，尊重员工想法；一个榜单，营造献计氛围；一次表彰，鼓舞员工干劲；一次推送，分享经验做法。
基层厂部因地制宜方法多。通过动员会、倡议书等各种方式全面发动。能环部首创了扫码献计：在所有班组休息室和会议室设置二维码，职工扫码快速献计，效率更高、更快捷，很快在梅钢各单元推广；制定10类献计导向，提高献计针对性；为保证策划精准实施：专业组“一人一班组”联系现场，为一线提供“智力”支持。
行动快氛围浓
宝钢股份发出全员短信、统一印制场景海报，并运用3个网络平台做好献计辅导、发布和展示，宝钢股份工会也给了各基地很多指导。梅钢工会快速行动，日跟踪、周检查，由工会主席带队紧锣密鼓逐家走访基层单位面对面沟通辅导；各厂部通过推进会、定点联系、专业科室支撑辅导等方式细化落实，运用进度表、排行榜、最佳实践等载体营造氛围，献计工作很快落地、开花、结果；一线氛围浓厚：分厂讲形势任务、作业长讲方法流程、班长讲现场问题，技术人员忙带动，劳模先进做表率。梅钢全员行动找差距，凝心聚力完成年度目标，上下同欲创一流！10天之内完成知晓率、参与率两个100％。
在献计过程中，管理与技术人员广泛参与。管理者示范：梅钢制造管理部班子集体研究、带头献计，4位部领导的献计成果均获评推荐集团评选，王勇部长提出的“提高自产焦入炉率”被评为金点子。技术人员带动：梅钢冷轧厂数模首席工程师、央企劳模严加根聚焦品种质量等献6计，同时辅导作业区总结好点子13项；他还特别针对镀铝锌产品竞争力低、超厚规格自供能力欠缺等痛点组织献计攻关，使梅钢酸轧机组具备2.05mm超厚规格生产能力。一线骨干行动：广大职工立足岗位对标找差查问题，对得准、查得清、措施具体。梅钢炼钢厂主操杨征提出的《炼钢生产日计划自动编排》实施后将极大提高工作效率；热轧厂卫文峰提出的《1780轧线加热炉综合节能升级改造》将大大降低能耗，有些项目属国内同类型首次使用，厂里迅速立项并讨论可行的选材和技术方案。
效率高效果好
流程快捷高效、献计成果转化为真金白银。各厂部工作体系健全，明确流程，快速评审反馈；梅钢分层分类分专业，开展专家和评审委员会两轮评审，产生一系列金点子、银点子、好点子。
在这个过程中，我们特别注重对典型案例的梳理分析：对一些纯技术角度的献计，从管理和组织层面梳理分析，帮助献计者打开思路、完善方案，提升实施效能。梅钢职工献计7795条，采纳4455条，实施3569条。特别难能可贵的是93％的献计不需大的投入，通过精益制造、流程优化等方式就能实现。
献计只是开始，点子化为行动、行动推动降本，最终体现真金白银才是关键。我们特别注重优秀成果转化：前60项优秀点子中，10项涉及铁钢比。我们将献计与劳动竞赛相结合，同步开展降本攻坚主题竞赛，也是落实陈德荣书记、董事长10月26号在梅钢的指示。11-12月份有针对性地开展了提高高炉利用系数、减低铁钢比、提升热轧产能以及配套全系统年修四项重点专项劳动竞赛，很快实现了献计和竞赛的成果转化，梅钢铁钢比在实现破九进八后，再次创造了0.853的历史新低；2号高炉达到了3.18的利用系数……
问计于民，得到的是实实在在的真金白银。通过“献一计”活动，上下联动力量大：管理者重视带动、技术人员参与支撑、一线职工积极行动，集思广益的献计活动和竞赛推动，激发了职工智慧、凝聚了梅钢力量、促进了目标达成，使各项指标叠创新高。上下同欲氛围好：开门听建议，有效促进了宝钢股份“四转”要求落地。献计过程中我们对职工献计的及时评估、及时反馈，让职工倍感尊重，受到广泛欢迎；献计使对标找差向全员、全流程深入，也得到行政领导高度肯定，梅钢总经理过程中专门听取工会献计工作汇报、了解职工献计内容，用他的话讲：“我是真重视，真需要”。第三，工会在策划、组织、推进的过程中，进一步激发了职工爱厂爱企的责任感、与企业共同发展的迫切愿望与信心，也更加坚定了工会系统进一步团结凝聚广大职工群众当好主人翁、建功新时代的思维导图与行动方案。
今后，梅钢将进一步挖掘基层实践，精心策划对职工献计的激励，让更多职工走上“梅钢年度人物”舞台绽放高光时刻，对含金量高的予以重奖；持续关注献计实施，使“点子”尽快转化为“票子”，体现真金白银；进一步关注运行机制，发挥体系合力，探索工作新平台，拓展工作新模式，促进对标找差成为全员性的经营管理活动，为梅钢“双千”规划实现凝聚力量；为宝钢股份“两最”愿景、为中国宝武超“亿万百千十”战略目标提交梅钢答卷、作出梅钢贡献！
