作为冷轧厂降本增效的牵头组织单位，我们坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”的思想，直面钢铁行业需求偏弱的态势。我在压力山大的同时，也深感责任重大！把压力当动力、把现场当赛场，全员强化经营意识，做好成本工作，深化对标对表，最大限度挖潜降本增效，建设极致冷轧。
优化成本核算，全面对标找差，树立成本管控向利润管控转变的思想，坚决落实控消耗＋提效率＋拓品种的综合管控，分区、分工艺路线进行成本核算及利润核算。打好优势牌，发挥宽幅特色、连轧集智、窄幅效率优势，针对性地进行控制及优化。
我们将算账生产贯彻到底，开展基于生产经营计划的成本预算，实施精细指标控制，目前首批已分解出“三降两增”项目53个。在精准管理上发力，实施材料备件月计划、旬计划管控，过程及时纠偏分析并采取控制手段。同时，在细节上下功夫，针对办公用品等进行专项管控，引导全员树立“紧日子”理念。在精准监督上发力，制度定得好不好，关键在落实。我们组成专业小组，落实具体措施。
在“三降两增”上，我们要做实践者不做清谈客、要做奋斗者不做“泥菩萨”，既要“出题”，更要“答卷”，通过实际行动和优异工作实绩迎接党的二十大胜利召开。
