南京公司以企业效益最大化为首要原则，在全体员工中牢固树立“省钱比挣钱要容易”的意识，要求管理层将工作进一步做深做细，突破常规思路、勇于策划；鼓励全体员工广泛参与，将经营改善实践形成习惯。
我们将积极响应“三降两增”，推进九大劳动竞赛项目、开展全员经营改善。
一是从员工行为养成抓起，贯彻一切成本皆可降的理念，领导班子成员带头“不领一件办公用品”，倡导节约能源和低值易耗品。
二是对内压实成本，精益运营，全面、全口径降本，推动“设备故障分析不过夜”，实现制造能力提升，通过智慧制造创效益。
三是倡导“全员销售员”工作方式，开展全体系营销。四是培育战略供应链体系，从采购和销售两端进行价值发现，深入推进“购销差”管理，实现两端市场输出。五是聚焦向外拓展业务，以“挂图作战”方式推进已成熟业务快速见效。
