勇做实践者,打好优势牌深化对标找差建设极致冷轧坚持差异化品牌化精品化星火燎原为主业排忧解难做深做细持续突破正视危机从岗位做起对“跑冒滴漏”零容忍产融结合以融促产拉高标杆奋勇争先快速反应共克时艰化危为机谋发展工作流程再审视再挖潜
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第8765期:第03版 本期出版日期:2022-09-02

产融结合以融促产

华宝投资资产财务部总经理王行兵

语音播报: 语音播报

降低融资成本、扩大投资利差,是金融板块重要的降本增效手段。为此,华宝投资积极践行“一个BP理念”,积极倡导“融资端努力去降一个BP、投放端努力去增一个BP”。

上半年,华宝投资总部及下属欧冶金服、华宝租赁都充分利用良好的政策和市场窗口,积极谋划,降低融资成本,为稳增长打下牢固的基础。华宝投资总部抓住有利时机成功置换存量公司债,资金成本下降106个BP;通过向多家银行竞价,成功置换存量短期贷款,资金成本下降85个BP,公司债和银行贷款基本都达到同期同类最低融资成本。欧冶金服通过与多家银行协调,直融渠道融资成本较年初下降超过10BP,自营借款成本较年初下降超过30BP,为宝武兄弟单位及生态圈客户送上降本“及时雨”。华宝租赁积极推进授信扩额工作,成功开拓银团服务,间接融资成本比之前下降21个BP。

华宝投资将持续不断推进产融结合、以融促产,充分调动干部员工不仅为自身降本增效,更要为宝武兄弟单位及生态圈客户降本增效,力争为集团公司稳增长作出更大贡献。

  

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