勇做实践者,打好优势牌深化对标找差建设极致冷轧坚持差异化品牌化精品化星火燎原为主业排忧解难做深做细持续突破正视危机从岗位做起对“跑冒滴漏”零容忍产融结合以融促产拉高标杆奋勇争先快速反应共克时艰化危为机谋发展工作流程再审视再挖潜
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第8765期:第03版 本期出版日期:2022-09-02

化危为机谋发展

宝武清能广东宝氢综合管理部部长余善斌

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当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻,宝武经营形势面临新的更大挑战。我们既要认清当前形势,切实增强危机意识,统一思想,坚定信心,做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备,更要善于化危为机,抢抓机遇谋发展、稳增长。

广东宝氢成立于2021年4月20日,成立之初,就继承了宝武清能和韶钢松山优秀的企业经营管理理念,秉持“四个极致”思想:

一是极致组织机构,精简机构,能合并的机构进行合并、能合署办公的进行合署办公,此举不但实现了高效协作,还大幅减少了沟通成本;二是极致人事效率,广东宝氢克服人力不足困难,深挖潜力,从存量中寻宝,通过“灯塔”计划、“青动力”培训方案等提升员工岗位素质,让每位员工都成为独当多面的岗位能手;三是极致降本增效,降本增效项目与工程建设同步设计、同步推进,在工程项目竣工时已完成降本增效布局;四是极致现代化办公,全部办公条件按成本最优策划,办公楼为体系内租赁,推行“绿色环保”理念,推行无纸化办公和常态化节水节电。

  

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