今年以来，受多方面因素影响，钢材市场持续低迷，钢铁行业生产经营面临困难。作为企业经营财务部的一员，我认为先要树立“一切费用皆可降”的理念，并以这一理念为原则，全力做好“算账经营”工作，在钢铁企业购销价差急剧收窄的市场环境下，时刻强化对标找差，对外确立标杆、对内寻找短板，千方百计克服困难、渡过难关。
要以“三降两增”为抓手，做好搭平台、定规则、管评价以及各项服务工作；要进一步围绕“赛马机制”寻找降本突破口，全面推进各降本项目落实落地；要制定管理费用及厂务费压降措施，以项目化管理的模式，做到有目标、有举措、有责任人；要及时响应购销两端市场变化，缩短成本和损益跟踪周期，及时调整生产组织，建立产供销日管控快报，快速应变，同时要建立分级铁水成本测算模型，为公司生产经营决策提供参考依据。我坚信，只要我们快速反应，积极应对，上下同欲，共克时艰，一定能迎来光明的未来。
