提升产品成材率一直是一线作业长的头等大事。今年，在外部环境复杂多变的形势下，公司上下坚决落实“三降两增”举措。
围绕增收降本，我们多层次、多角度开展要因分析。从客户对产品提出的差异化需求到产品工艺标准界定，再到操作人员的技能手法和设备机台运转的实时状态……人机料法环的方方面面直接或间接地影响着成材率的高低。
制造单元作业区主动自我革新，着眼每一个操作环节，凝视每一步操作步骤，发动操作线上的员工人人参与、积极思考，寻求“把手中的活儿做到极致”的途径与方法。作业长率先打破思想禁锢，找到业内同行，建立对标找差伙伴关系，虚心学习先进单元，大胆尝试新方法，改进现有操作流程。PC钢绞线工序彻底改变了原来无张力带头扔废股的习惯。各班组尝试带张力带头，大大降低了带头废股的长度。经过反复试验，最终创立了“王臣操作法”，将钢耗降低了0.8％，为企业年创收40余万元。
“一切成本皆可降”。专注现场、全员参与，重新审视业务环节，在精益求精中为企业创造新的价值。
