安全质量部将“一任务、两落地、三保障、四核心”作为常态化重点攻坚任务，筑牢安全基石，落实安全责任，切实维护安全稳定长治久安。

推进“本质安全型企业建设”一项重点任务

全面启动公司本质安全型企业建设工作，开展本质安全型企业建设综合评价，年底前公司各单位本质安全型企业建设达标率在5％以上。以安健环体系促安全生产标准化提升，坚持“行业主管部门外部评审＋单位自评”相结合，同步推进安全生产标准化和安健环体系建设，对未达标的单位进行再验证，实现安健环体系与安全生产标准化建设双达标、双创优。

抓实“制度规程、安全责任”两项执行落地

加强制度的“立改废”，认真落实规章制度定期评估、规范分级、意见征集、审核发布各环节的基本要求，及时修订升版并完成备案。做好“二十五项反措”“施工反措三十条”“2023版电力安全工作规程”的宣贯培训，强化规章制度执行的“穿透力”，建立典型预防、对比检查、特点分析、激励约束、创新支持五大“反违章”工作机制。

聚焦主要负责人第一责任，建立健全全员安全生产岗位责任制，推动关键岗位人员落实安全生产责任。将三级单位保证体系部门、监督体系部门、基层场站长及班组长纳入关键岗位人员履职评价，并将履职评价结果运用到安全生产奖惩中。

强化“安全能力、安全监察、安全奖惩”三项安全保障

修订发布《公司安全生产奖惩规定》，以“严”字为核心思想，树立奖优罚劣的鲜明导向。实行安全生产保证金机制，与安全生产专项实施细则中“安全目标奖”“安全稳定奖”统筹考虑，对实现安全生产目标的年底加倍返还，未实现的不予返还。实行安全管理积分制，年底专项考核，各单位设一个基础分值，结合每月安全管理工作的结果，动态测评，确保年底评先评优和绩效考核“精准、精细、精确”。

筑牢“双重预防机制、承包商一体化管理、班组安全建设、科技兴安”四项基础核心

组织开展双重预防机制建设专题培训，全方位完善风险数据库和较大隐患判定标准。积极推进承包商一体化管理，从“招标采购和合同签署”两个环节对承包商资格、能力及选择进行严格要求，年内重点对各单位派驻到承包商班组的人员开展安全履职能力评估。严格落实《班组安全建设指导意见2.0》，狠抓班组安全能力提升，确保2024年底10％的班组达到公司优秀班组水平；2026年实现集团公司班组安全建设达标班组100％。