大通火电公司认真贯彻落实集团公司、黄河公司亏损企业治理专题会议精神，从安全生产、减亏控亏、深化改革、项目发展四个方面靶向发力，以脱胎换骨的决心，全力以赴完成公司年度目标任务。

打好安全生产“保卫战”，在本质安全上脱胎换骨

聚焦消除人的不安全行为。实现承包商管理“党建引领、组织建设、教育培训、考核奖惩和现场管控”五个无差别。推进“清单式”作业监护标准化工作，不断完善作业风险管控。持续开展“违章”随手拍和“违章”亲情号活动，形成反违章的合力。

聚焦消灭物的不安全状态。高质量完成机组等级检修，严格执行年度技术监督计划，落实各项降“非停”措施。分区域推动装置性违章排查治理。注重文明生产水平的持续提升。

打好减亏控亏“攻坚战”，在提质增效上脱胎换骨

从提高设备消缺率、机组一次调频、机组顶峰等方面持续优化机组调节品质，保持与电网调度密切联系，确保两个细则兑现目标实现。通过提高调峰深度、增加调峰时长，增加电价收益。提高保险理赔率，做好纳税筹划，争取各项税收优惠政策。深挖内部潜力，错峰采储，联运联储，降低燃煤采购成本，优化燃煤掺配掺烧方式。完善小指标考核激励规则，拉大奖励考核差距，促使运行人员精细化操作水平提升。加强能耗、物耗等关键指标对标管理，推行备品备件定额管理，降低大宗物资单耗，做好修旧利废，节约财务费用。

打好改革“翻身战”，在激发活力上脱胎换骨

把“不消灭亏损，亏损就消灭企业”“不换思想就换人”的理念传递给每名干部职工，增强全员忧患意识和危机意识，让全体职工成为改革的参与者、监督者、受益者。结合黄河公司火电板块体制改革，推进公司“三定”，优化组织机构，持续推进岗位练兵，完善岗位“能竞则竞”机制。通过完善分配机制撬动减亏控亏，推进全面预算和全员绩效考核。

打好项目发展“主动战”，在创新做优上脱胎换骨

立足当下抓项目落地，在绿电转化上寻求突破，在县域开发上寻求突破。放眼未来寻优质资源，寻求盈利性项目，在“省内大基地”“上大压小”“机组供热”“新能源联营”及“省外发展”五个方面重点突破，助力企业转型升级。