海南分公司以“六化”为切入口精准施策，从安全管理、对标管理、成本控制等多方发力、多措并举，深挖创效潜力，切实为集团公司一流光伏产业建设事业作出积极贡献。

安全管理体系化

确定年度安全生产重点工作计划，通过优化完善“八个一”工作机制，高质量落实各项工作计划，同时注重过程管理，聚焦共性突出问题，纠正预防薄弱环节，促进安全管理提升、见效。应用信息化手段消除大型光伏电站子阵信息盲区，推广“互联网＋安全监管”方案，实现全区域覆盖、全过程监管。

指标对标精准化

以发电利用小时数指标为核心，持续深化指标对标，按照断面、类型、区域划分，加入外部电站指标，以日、周、月、季、年开展对标分析，与计划值、设计值、理论值、同地区值以及站内标杆值作对比，对标标杆，精准定位短板、合理制定措施、切实抓好落实，持续开展指标提升。

缺陷管理精确化

开展老旧电站子阵通讯治理，利用当前技术先进、可靠性高、成本低的通讯设备，对水光互补、共和产业园等电站子阵通讯设备逐步替代。强化产业中台数据应用，通过产业中台高级应用模块，结合电站监控系统缺陷推送功能，及时、精确、全面掌握并处理各电站设备缺陷。

场站管理智能化

开展光伏电站全感智能化运行管控系统研究，利用物联网、AI智能分析、智能检测及大数据分析等技术，实现对光伏电站运检作业过程无人化、智能化管控。结合高精度仿真建模，融合二次监控系统、视频AI感知系统、安防监管系统等多源异构数据，形成“四维一体”的智慧电站。

成本控制精细化

深入贯彻领会集团公司2024年JYKJ专题讨论会中“赛马机制”运用思路，定期开展JYKJ经济运行情况分析，最小化分析单元到场站，实现项目成本控制精细化。充分发挥计划预算执行分析在反映经济运行状况、提出可行性建议、为决策提供参考依据等方面的重要作用，持续发挥JYKJ、SDSJ等管理体系作用。

合署运作最优化

优化合署运作模式，合理配置资源，积极调配资产，通过对生产、经营活动的事前策划、布局，进一步提升分公司整体经济效益。持续加强与税务部门沟通联系，主动研究税收政策，积极争取税收优惠，努力降低由于土地使用税政策变化对分公司效益带来的不利影响。