新能源建设分公司聚焦高质量发展目标，秉承工程项目“深前期、严开工、精建设、优达产”的建设理念，积极推进标准化、精益化、数智化水平，努力创建优质工程、精品工程、示范工程。

深化科技兴安，筑牢安全屏障。确保项目管理安全生产三大责任体系高效运转，坚持推行“保障体系矩阵式安全检查＋监督体系周平行监督检查”双排查工作机制，加大安全数字信息化管理平台效力释放。

强化质量管理，提升项目建设质效。编制、修订新能源项目施工质量工艺标准，逐步实现新能源建设项目施工、试验及调试标准化。严格落实三级质量监督管理体系责任，不断提升工程建设标准执行率和质量目标达成率，强化“三检一验”和隐蔽工程验收管理。

坚持生态优先，落实绿色发展理念。严格落实建设项目生态环保措施及环境保护“三同时”要求，强化生态环保监督，紧盯生态环保关键环节和突出问题，对照集团公司环保“一项目一清单”，定期开展全过程、全方位生态环保检查。

科学规划进度，确保工期目标按期完成。结合新能源建设“短、平、快”的特点，充分分析研判影响工期进度的制约因素和潜在风险，发挥核心主导作用，统筹协调推进项目招标采购、合同商签、设备供应、现场施工、电站投运等各阶段的策划、实施及管理工作，加强过程监督，确保各项目进度管理可控在控。

加强成本控制，强化成本意识。严格技术方案、施工图纸等技术资料的审查，加大投资监管力度，确保各项目投资完成率。加强工程变更管理执行力，把好现场工程量计量、施工单位变更审核关，持之以恒推行项目变更、经济变更先立项、后实施。

完善物资管理体系，推动信息化建设。承接现场物资管理划转职能，健全完善物资管理制度，规范物资管理流程。加大剩余物资移交利用，盘活剩余物资利用价值。基于分公司数字化平台搭建物资管理模块，提高现场物资管理智能化水平。

抓好科技创新，增强创新引领能力。结合实际持续开展支架基础、支架结构、组件安装、电缆敷设等主要设备及关键工序的优化研究，节约施工成本及工期，综合提升建设管理水平。