计财部紧紧围绕集团公司、黄河公司发展战略和发展任务，紧扣优化JYKJ管理、深化双亏治理、全面提升经营管理水平，聚焦价值创造，强化资金、预算和成本管理，深化价税统筹管理，为全力以赴完成年度经营目标努力发挥JYKJ决策支撑、价值创造、资源配置、风险管控的作用。

聚焦年度目标，发挥好决策支撑、资源配置作用

紧紧围绕集团公司2024年“一利五率”指标、“一增一稳四提升”目标，即利润总额承接规划目标，资产负债率总体保持稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率进一步提升。结合公司实际统筹好各项资源，做实做细月度目标分解，在努力提升计划预算基础业务效率、加强计划预算管控能力、提升计划预算价值创造能力等方面进行更多有益的创新探索和丰富完善，为奋力实现年度目标任务发挥好资源配置作用。

聚焦提质增效，发挥好价值创造作用

将提质增效作为践行高质量发展的重要路径，持续开展好提质增效工作，制定并发布公司《2024年提质增效专项工作方案》。实施“月跟踪＋半年检视＋年度评价”的闭环管理机制，督促指导各项措施落地见效。

聚焦亏损治理，坚决打赢打好亏损治理攻坚战

根据集团公司和公司亏损企业治理专题会精神要求，树立“观念决定思路、思路决定出路”“不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，坚决打破“铁饭碗”“大锅饭”，摒弃“等、靠、要”及躺平的心态，动硬招、出实招，堵住亏损单位“出血点”，根治“出血源”，坚决打赢打好亏损企业治理攻坚战。

聚焦高效服务，发挥好计划财务保障与监督作用

在2023年月度利润考核试行基础上，进一步完善细化，健全考核机制。强化合规管理，结合国家、集团政策法规规章变化等情况，动态做好制度制（修）订和流程梳理优化工作，着力解决制度上短板缺项、重复交叉、内容老化，以及系统性、科学性、操作性不强等问题。持续提升财务共享建设水平，推进财务管理“数字化”转型。