规划发展部将在黄河公司党委的坚强领导下，围绕中心工作和重点任务，以标准化、精益化、数智化为导向做优增量，以高站位、高标准、高质量为目标做好项目储备，争取获取更多项目资源，助力公司高质量发展。

以标准化、精益化、数智化为导向做优增量

贯彻落实集团公司党组和黄河公司党委工作安排，以更高标准和要求，全力以赴推动海南州戈壁基地前期工作，确保年内具备开工条件；高质量开展水电及抽蓄电站前期工作，保障年度任务目标实现。做深前期、优化设计，严格落实投资管理要求，确保新能源项目全面开工。分类有序做好综合智慧能源打造标杆示范项目。

以高站位、高标准、高质量为目标做好项目储备

坚持规划引领，全局性系统谋划，以构建新型电力系统为目标，聚焦大基地开发，以集中式电热力开发为主，以用户侧综合智慧能源发展为辅，因地制宜培育战略性新兴产业，储备一批未来项目。

坚持有规划、有落地项目的原则，提前设计规划落地路径，加强与能源主管部门汇报沟通，将已承接的区域专项规划转化为项目获取的有力支撑，积极参与地方政府规划，引导规划方向，保障公司项目储备。

充分运用现有水电资源，统筹区域新能源，谋划流域一体化基地。以推动黄河上游流域一体化基地纳入全国主要流域可再生能源一体化规划为目标，争取青海省能源局支持，开展湖口-尔多河段水电规划实施方案调整及规划环评，推动解决宁木特、尔多基地调节电源规划符合性及规划环评制约；完成黄河上游综合治理开发规划研究、黄河上游流域可再生能源一体化规划环境影响研究。

优化海西州第二个外送基地规划报告，积极争取开发权。利用已有前期成果，创新合作模式，联合水利头部企业开展宁木特水电项目开发权获取，完成实施方案调整论证及规划环评工作，争取政府支持，推动取得项目开发权。充分发挥区域分公司作用，紧密跟踪省内竞争性指标配置，积极参与海南州风电、光热一体化竞配。加大省外指标获取工作力度，推动国家风光储实证试验平台100万千瓦新能源（平顶山基地）批复。贯彻落实国家和集团公司战略性新兴产业部署要求，提前布局战略性新兴产业，结合公司发展及省内绿氢市场现状，稳妥推动绿电转化项目，推进海南州、海西州“光氢储燃”新型储能调峰示范项目落地。