张西流

发慰问金、设宴席、办演出……近日，河南省的一家企业举办“孝文化节”，宴请所有员工的父母。活动持续4天，共有1.68余万人参加，该企业共向员工父母发放慰问金1000余万元。

据报道，该企业已经连续10年开展这一活动。这种新颖的慰问方式，不仅给员工的父母带来了惊喜，更激发出了员工的精神动力和工作热情。企业向员工父母表示慰问的同时，也彰显了企业的感恩文化。此举不仅可以激励员工向父母尽孝道，还能提高员工对企业的忠诚度。

忠诚度表达的是员工对企业的认可度，影响的是企业的市场竞争力和发展潜力。近年来，劳动用工领域违反法律法规的行为不时出现，侵犯了劳动者的合法权益，在一定程度上破坏了和谐劳动关系。这会降低员工对企业的忠诚度，进而带来员工流失率走高、企业发展缓慢等不良后果。因此，提升员工忠诚度、向心力，是企业必须面对、需要解决的重大课题。

一些企业为了吸引和留住员工，向新员工发放一定额度的“忠诚奖”。这种物质剌激方式也许在短期内有效，可一旦员工有了更长远的追求，可能不会在意这些物质因素。企业留人，既要在物质层面给予激励，也要在精神层面给予关怀。那些重视和关心员工的企业，往往更能吸引员工、凝聚人心。河南省的这家企业，通过关爱员工父母的方式，传递企业的感恩理念，不仅有利于增进员工和父母的感情，也能拉近员工和企业的关系。

从实际效果来看，这家企业的做法受到员工及其父母的欢迎。这说明，企业想要提高员工忠诚度、增强企业凝聚力、提升团队向心力，应当以员工为本，把员工当成企业的一份子，与员工共享企业发展成果，而不能只把员工当作企业创造利润的工具。企业对待员工的态度好，员工对企业的忠诚度才会高、生产力才会强、创造力才更大。

无论是设立“孝敬父母奖”还是邀请员工父母参观企业、外出旅游，都借助传统的孝文化，表达了企业对员工的感恩。这些做法会激发员工的工作主动性、积极性和创造性，以实际行动来回报企业。员工增强主人翁意识，立足岗位为企业发展贡献一己之力，就是对企业最好的感恩。

中华民族历来重孝道、知感恩，讲究衔环结草、投桃报李，推崇知恩图报、感恩戴德。企业向员工父母发慰问金，不单单展现了企业员工的福利待遇有多好，更多的是倡导感恩文化，表达出企业对员工的尊重程度。常怀一颗感恩之心，对员工和企业来说，都至关重要。