为加快推进宝武整合融合，宝钢股份结合青山基地实际需要，于2017年下半年起策划启动了八个“青山基地嵌入式支撑项目”。2017年11月16日，“青山基地作业长制优化项目”率先启动。经过整整一年的努力，目前，青山基地的生产现场已基本建立了作业长制，实行了以作业长管理为中心的现场运行机制，有效促进了现场整体管理水平提升，更好地调动和发挥了一线作业人员的力量，为宝武整合融合、多基地管理模式下的协同运作以及形成相对统一的现场管理文化创造了条件。

为保证该项目推进工作的顺利开展，宝山基地与青山基地积极协同配合，建立了推进工作机制。“一厂对一厂”对接支撑、作业长“任职资格、在职研修”培训、作业区管理提升、联络员例会等机制的确立，保障了各项推进工作的顺利开展，实现预期目标。

截至今年10月底，项目完成了作业长制概念导入、现状调研、推进工作计划制定、作业长制推进组织体系建立和制度建设、作业区优化设置、作业长培训培养、作业长研修会建立运作、现场指导、作业区管理推进等方面的相关工作，取得了较好成效。青山基地共撤消了14个生产厂部的187个车间，对工段和班组进行了整合归并，优化设置了569个作业区；组织对870名在岗和后备作业长进行了任职资格培训；按照公司统一要求，569名作业长聘任上岗；完成120名作业长赴宝山基地对口厂部进行岗位见习；组织对“公司职能管理层、厂部和分厂管理层、作业长、班组长”四个层次进行了针对性的集中培训宣贯，涉及1970余人次。

作业长制推进和作业长工作性质倒逼青山基地各单位转变选人用人的理念，一批年轻、有活力、有干劲的管理和技术骨干，以及部分优秀操作人员通过岗位竞聘走上了作业长岗位，一线管理岗位人员结构明显优化。