硅钢部唐爽：

为期两周的作业长岗位见习给我最大的感触就是宝山基地作业区各类管理的有序和务实。各级管理人员致力于维护标准的权威性，岗位员工对相关制度的执行和落实均有着较强的敬畏感，执行各类标准的能力和意识均较高，员工执行力较强。这一切均源于现场各类详细的、可执行的、符合作业需求的管理规范和要求，岗位规程的详尽程度令我感到非常吃惊。

热轧厂饶克峰：

近距离地观察和感受宝山基地作业长的日常工作，让我对于作业长的角色和工作职责有了更深的理解。以生产为目标而形成强大的过程管控；作业区各项工作均依照相关流程体系驱动，而非领导驱动，这两点让我感触最深。我认为作业区的各类管理规范和体系化运作将是青山基地需要下大力气不断完善和跟进的。炼铁厂席强华：

两周的见习，感触最深的就是宝山基地作业区的作业长都是“少动口、多动手”。一切按制度和标准办事，按流程办事。今后在工作中，我要摈弃自己只是管理者的思维，不但要会管更要会做；只有会做，所发的指令和制定的措施才更具有可执行性，作业区工作效率才会提高。

能源环保部胡军：

宝山基地作业区现场管理极为重视细节和效果。以作业区安全管理为例：现场行为观摩视屏、危险源辨识、应急处置演练、各类工具物资的点检维护等做法和相关制度、措施的完善程度都给我留下深刻的印象。除了细致和完善的管理体系，厂部、作业区的管理者巡检、全员自查自纠、岗位找茬等工作，有计划、有重点持续推进，并将检查和整改情况纳入绩效管理，在不断提升员工执行力的同时，也营造了一个良好的安全氛围。质检中心余劲涛：

为期两周的作业长岗位见习，受益匪浅。宝山基地各作业区在仪器、设备的自动化建设、生产过程中的成本控制和全员安全管理、全员设备管理以及作业区基础管理等方面，有许多值得借鉴和学习之处。这既是一个学习先进的过程，也是一个对标找差、反思提高的过程，为今后更好地开展作业区各项管理理清思路。

热轧厂赵闻：

为期两周的见习，更好地理解了作业长的角色和作业区的管理。见习期间，还结合宝山与青山基地在热轧产线电气专业上的各类差异进行深入交流。通过岗位见习，对宝山基地以作业长制为中心的“五制配套”管理模式及作业区建设有了更为深刻的理解，明确了今后的努力方向。条材厂罗闯：

经过两周的岗位见习，通过与现场管理人员、一线员工的深入沟通交流，让我深刻感受到宝山基地作业区管理的不一样。作业区的各项管理工作目标明确、关注过程、把控细节、精细化管理。宝山基地作业区和作业长在公司生产体系中发挥的作用和效果，也解答了武钢有限要变革的原因。运输部徐波：

两周的见习时间虽然比较短暂，但接收的信息量非常巨大，思想的冲击也非常强烈，结合自身的岗位发现差距还是比较明显。在武钢有限改革的攻坚阶段，作业长制推进的关键时期，我要积极转变思想观念，学以致用，形成行之有效的管理方法，并带领作业区职工团结奋进，为公司发展贡献力量。

硅钢部邹汉强：

两周的学习让我深刻认识到一个优秀的作业区从作业长到点检员都必须务实、标准化作业，并具备强烈岗位责任感和使命感。作业区基础管理必须从安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化四个方面持续不断完善提升。作业区管理不仅仅是作业长一人的事，必须全员参与，配以科学有效的绩效管理，提升整个作业区的团队素质。