为更有效、有针对性地开展青山基地作业长制推进工作，按照主管领导、联络员、作业长三个层次，建立了宝山基地与青山基地各对口厂部的对接联络体系，涉及宝山基地13家单位、青山基地18家单位，明确了两大基地对接交流和支撑指导的具体工作要求，保证日常支撑工作的顺利开展，提高支撑效率。宝山基地各相关厂部分别由部门领导带队，赴青山基地对口厂部开展对接交流，了解现状和需求，商讨确定“一厂对一厂”的工作模式和具体内容。在此基础上，双方协商制定对接支撑工作计划。宝山基地炼铁厂、炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、运输部、制造管理部、能源环保部、钢管条钢产品经营部、原料采购中心废钢供应部等9家单位分别与青山基地对口单位签订了对接支撑工作计划，9个单位共设置了51个主项目、148个子项目。对接支撑工作计划聚焦“优化、夯实、上台阶”的目标，以“一厂对一厂”的工作模式，促进青山基地作业长制更加规范有序、有成效推进。

截至9月30日，宝山基地各厂部共赴青山支撑交流40次；青山基地各厂部共赴宝山交流24次。如：双方炼铁厂根据现场实际，设定了4个主项目12个子项目，青山基地炼铁厂百名骨干赴宝山基地进行岗位锻炼；宝山基地炼钢厂、热轧厂、冷轧厂、能源环保部、运输部、条钢产品经营部等组织有关专家、作业长骨干赴青山基地对口厂部开展管理技术交流和现场辅导；各对口厂部以“金牛级作业区”创建为平台，分别重点共建作业区2至3个，通过手把手教、面对面讲，对照金牛级作业区69条标准进行交流辅导，形成问题清单，提出改进建议。