摄影：朱旺春，部分由宝钢股份提供
结合现场实际，每月抽选青山基地部分作业区，以解剖“麻雀”的方式对作业区进行管理诊断和现场辅导，促进作业区管理水平不断提升。
作业区管理诊断和辅导主要从作业区制度建设、队伍建设、日常管理、基础管理等方面入手，以作业长培训中的学习重点在现场应用为重点，对作业区的业务管理、人员管理、绩效管理、制度管理、规程体系等方面开展细致交流和问题辅导。现场诊断和辅导结束后，对发现的共性问题向青山基地相关职能部门和生产厂部进行反馈，提交诊断报告，并对发现的问题进行跟踪回访等，以确保问题解决和措施落地。
现场诊断和辅导活动得到了青山基地各级管理者的高度重视，各生产厂部均大力支持，宝山与青山双方人员的交流热情高涨。截至10月30日，共对青山基地11个生产厂部38个作业区进行了针对性的管理诊断和现场辅导。
