“三降两增”工作是确保华德环保年度经营目标落地的重要手段。作为市场经营部的一名普通员工，在工作中要聚焦项目全流程的成本管控，通过项目过程成本分析等手段，推动设计、采购、施工降本增效。
在宝钢股份湛江钢铁三高炉系统项目焦化废水处理EPC总承包工程中，项目团队通过前期充分策划，经过多次沟通与测算，在保证工程质量的前提下和概算工程量的基础上，明确限额设计指标分别为土建混凝土优化18.5％、钢结构优化12％、电气仪表优化8％。项目实施过程中，有了明确的责任目标和限额指标，设计人员通过总图布局优化、安全系数核算、BI M建模测算，从而优化施工图工程量，累计降低建安工程造价成本约182.39万元。
在设备采购环节，在满足责任成本的基础上，市场经营部通过合理设置拦标价和有效的商务谈判，进一步压降设备采购成本。特别是在去年市场价格波动较大的影响下，完成公司在建工程项目采购降本约600万元。
宝武水务“稳字当头、稳中有进”工作总基调是挑战，作为一线员工，必须以更强有力的措施推动岗位上各项工作进步，助力公司全年经营目标的实现。
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