近日，八钢公司在全力做好抗疫保产的同时，举办了线上绩效管理诊断专题培训班，这也是八钢公司2022年度第二期星火计划培训，以此拓展绩效改革思路，主动为“冬练”赋能。

八钢公司领导班子成员、董事会秘书、总经理助理、安全总监、中层管理人员、公司首席、一级专家、“天山雪豹”、总部主管，以及八钢生态圈单位B层级以上管理人员，总计900多人参加了线上学习。

无数优秀企业通过自身实践证明，绩效管理是现代企业核心导向、核心价值观和核心竞争力的具体体现，是全面提升经营管理能力和水平，推进高质量发展总的抓手。

此次星火计划培训特邀原华为销售融资信用管理体系创建人、华为财经变革项目负责人卞志汉授课。在一天的培训时间里，卞志汉从绩效管理的基本原则、基本方法、具体方法三个层面深入浅出地对企业绩效管理进行了全面的阐述，并以国内某著名公司考核激励方案、绩效考核相关内容、长期激励机制等绩效管理的实际做法为案例，系统讲解了企业管理中应切实发挥组织绩效的导向和激励作用，激发团队活力；科学合理的设定绩效指标，发挥个人积极性和创造性。卞志汉表示，这些方面并没有标准答案，每一家企业都应该结合自身实际制定出符合发展定位的绩效管理制度，但成功的绩效管理一定是组织有活力、个人有动力，所有的绩效管理都应以责任结果为导向。

八钢公司表示，当前，公司一方面面对钢铁寒冬的考验，另一方面经历着疫情的挑战，在这种情况下，我们不能消极应对，而是要更加积极地“冬练”，通过绩效管理变革最大限度支撑企业经营和发展战略。此次绩效管理专题培训，目的就是系统地了解绩效管理体系的要点，通过对典型案例分析，借鉴经验，解决绩效管理工作中的困惑，进一步提升绩效管理能力，拓展绩效改革的思路，主动为“冬练”赋能，借此推动八钢绩效管理变革。(王振邦)