作为设备管理人员，时刻为1780产线满负荷生产而做足准备。面对一些目前暂时解决不了的困难，身旁的每位员工所表现出来的坚定的信心、火热的干劲、与企业一起克服困难的勇气，成为热轧厂推进“三降两增”工作的法宝。

当前，宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻，我们仍然需要这种信心、干劲、勇气，以工匠精神创新管理，减少浪费，低碳制造，推动成本节约和效率提升。这不仅与个人息息相关，也深刻影响着企业的发展和未来。我要关注新形势，做好引导者。倡导节约、主动、合作、高效的工作方式，引导大家朝着正确的行为方式转变。要关注新问题，做好推动者。以生产要求为导向，把设备功能做完善、做精致，善于对生产过程中的新问题进行合理改善。要关注新思维，做好协调者。要把“工匠精神”的理念植入到每位员工的心里，化作各自的奋发行动。