为贯彻落实公司“四做一提升”经营指导方针，实现规模、盈利稳定增长，进一步提升管理人员和业务人员产销研能力，华宝信托联合宝武管理研修院于日前举办了金星计划“固收及固收＋”产销研专题研修培训会。公司领导、部分前中台部门负责人及业务骨干、揭榜挂帅项目团队主帅等共35人参加了研修。

华宝信托领导在开班致辞中表示，近两年公司主动拥抱变化、探索转型之路，加快“产品＋服务”双轮驱动，创设了以招财进宝、华盈、盈泰为主的一批固收及固收＋产品，为公司非标转标业务奠定了良好的基础，但也出现了一些新问题、新挑战。此次研修，旨在让大家专心致志地讨论固收及固收＋产品在产、销、研各环节中存在的问题及解决方案，实现固收及固收＋产品高效协同、稳中求进。

随后，三个研讨小组围绕固收及固收＋产品的底层资产、协同发展、营销策略开展研讨，寻找产品在产、销、研各环节中所存在的问题和对策。

本次研修遵循“充分了解、充分分享、充分讨论、充分思辨”的原则，有效激发了管理人员和业务骨干的思维活力，打破了部门之间的藩篱，提升了团队凝聚力和协同效率。大家表示，固收和固收＋系列产品的发展壮大是华宝信托转型发展中的重中之重，使命光荣、责任重大，我们要协同努力，以优秀的产品回馈客户的期待。(梁蓉)