2022年7月初，宝地资产园区能源事业部半年度“盘账”不容乐观：受疫情影响，上半年事业部供能、营收大幅下滑，预算目标没完成，下半年这日子怎么过呀？

事业部总裁尤超对大家表示：“同志们，形势严峻，今年我们作为利润中心运营，公司下达的全年690万元利润指标一分也不能少。现在钢铁市场又遇‘寒冬’，我们供应两家钢铁生产单元的水、电、气用量还在下滑……要想‘活’下去，现在必须既能省钱又能赚钱，大家谈谈吧，我们怎么去省钱赚钱……”

经过集思广益后，很快，事业部打出一套“组合拳”，打响了一场“能源保卫战”。

省钱

七月流火，不锈钢地块上，园区能源运营一中心水道巡检作业区员工王东东、张杰巡检走进1号雨水泵站电气室时，感觉凉意袭人。室内2台为电气装备散热降温用的3500瓦大空调正在发威。现在设备负荷降低了，发热量也大幅下降了，用这两台大家伙降温不是“大炮打蚊子”吗？王东东、张杰一核计，要为节能做点什么。经过讨论和数据比对，发现用一台185瓦的小型除湿机就可以替代两台空调，试运行效果特别好，这样每月可节电5000度，降低费用约3000元。

一中心的伙伴们也积极行动。先是优化调控所有污水站的开机运行时间，减少不必要的开机，又对工业水池的补水改在夜间电价低谷时段（必要时白天少量补水），还根据天气预报及雨量实际情况调整开停机时间。电力巡检作业区不甘落后，朱勇、郭剑巍对区域内的无人变电站进行了摸排，结合实际陆续关停了14台变压器，大大减少了损耗。多管齐下后，不锈钢园区每月用电成本从50万元降到了36万元。

特钢地块上的运营二中心跃跃欲试。他们对从长江口取水的现状进行了分析，提出了“夜间制取水”的新方案，用电成本只有峰时的三分之一。但新方案增加了操作难度，也增加了工作强度。而且夜间单人当班，现场安全如何保障？“我来！”班组长王继刚主动请缨，在完成白天动力巡操工作后，留下配合夜间现场作业监护。每次制取新水时，当班调度和组员都会提前守候在远程操控系统前，逐一确认各项制水条件。仅此一项8月份就节电1万余元。

赚钱

2021年园区能源事业部融入宝地资产后，发现宝武、宝地和租户生态圈内众多业态均有能源技术服务的需求，于是立刻升级服务技术，准备新的创业。

2022年的一天，互联宝地杨浦园突然找上门，表示有租户需要增加用电量容量。当时他们虽有能力，但还没有相关施工经验。运营一中心组长王正茂带领大家认真勘察现场、商讨确定施工方案、排铺电缆、调试设备，最终顺利完成了该项目，创造营收近6万元。

随后，他们努力拓展新业务，主动承接宝地广场用电结算表更换项目，一夜间完成了宝地广场12个电表的更换；主动承揽罗泾园路灯维修项目，为用户优化供电路由，提供照明改造技术方案，冒着酷暑完成改造施工……据统计，迄今事业部已承揽了宝地资产所属园区、楼宇共53个变电站的运维业务，预计2022年能源服务营收近1000万元。

同时，事业部又盯上了一件过去想都不敢想的事情--承接电气试验继保测试业务，并申办电力承装承试承修四级资质。经办人员顾徐敏、尹钧、施建荣等一边学习摸索办证渠道，一边查询公司范围内电气专业技术人员资源，收集技术人员职称证书，协调办理各种手续、相关培训、考试等，历经辛苦，终于在7月底前成功获取业务资质并取得项目安全负责人B证。目前，事业部已在采购电试设备，年底前就将承接电试继保业务。预计该业务2023年可创造利润60多万元。

（宁 远）