面对严峻的钢铁市场形势，作为宝武智维金艺检测的一份子，我积极贯彻“三降两增”专项工作要求，为创造协同价值作贡献。

根据金艺检测“一总部多基地”一体化发展要求，积极协同、支撑金艺检测各分公司特种设备检验业务的实施，进一步实现“人员拉动、业务协同、资源共享、技术同步”的多基地生产管控模式。今年以来检验人员异地派遣70余人次、多基地协同编审报告1000余份，通过技术共享共同编制检验方案10余份，实现降本100余万元。与此同时，采取信息化系统赋能多基地统一管理、效率提升，实现从委托、现场测试、原始记录到报告出具的全流程报告管理功能，逐步实现多基地设备管理系统以及政府监管部门系统的直连直通，确保数据及报告线上高效流转。

下阶段，我将持续以金艺检测专业技术委员会为平台，通过“体系审核”“技术对标”“实验室互评”等形式促进金艺检测总部与区域分公司的特种设备检验技术协同发展，实现优势项目的多基地复制落地，补齐区域分公司人员能力短板，进一步提升特种设备检验整体技术能力，创造协同价值。