1月11日至13日，黄河公司联合华为在深圳华为坂田基地J区培训中心举办了为期3天的“走进华为”第二期培训班，培训主要包括华为企业文化、数字化发展历程、战略及绩效管理的课程，培训期间参观了华为香农、安托山爱迪生展厅、华为松山湖基地。

大坝（抽蓄）中心是集团公司主动求变、创新发展，将系统内所有大坝专业集中管控推动水电产业的高质量发展而成立的。如何建立、怎样落地“一流大坝”是我结合此次培训考虑的关键问题。

如何建立“一流大坝”，我认为要从以下四个方面去实施。

大坝管理体系建设。应包含“纵向和横向、分层和分级”的保障、支持和监督体系，即从工程规划、设计、建设、验收到运维，从集团公司、二级单位到大坝建设运维管理单位，从SPI到JYKJ，从管理制度、技术标准到作业指导，从应急到抢险，从保障、支持到监督等全方位、全过程的体系。

大坝本质安全。大坝构筑物、防渗、安全监测、排水及生产辅助设施等一系列系统要确保安全稳定和完善，缺一不可，不能“带病”运作。

大坝标准化建设。标准化建设包括大坝安全所构成的一系列安全设施，就是在安全监测设施、防护设施、安全标志标识等满足规范规定的同时，达到行业和集团标准化的要求。

人才队伍建设。一方面要配强配齐相应人员，包括高素质的管理人员，高技能的操作人员；另一方面通过中心分层级分类培训，提高人员素质。此外，还要加强体系的有效运行来管理人员，能在平常工作中迅速响应，有能力做好每项工作。

怎样落地“一流大坝”，我认为可以从“三个坚持”出发。

坚持发挥自身水电工程建设优势，不断提高政治把握能力、组织领导能力、合作共事能力、解决自身问题能力。

坚持讲大局、谋团结。充分团结干部职工，认真履行民主集中制，大事讲原则、小事讲风格，多理解、多包容、多沟通。

坚持谋发展、解难题，围绕发展大局，聚焦重点、难点，瞄准目标、细化任务、强化措施，确保高质量发展再上“新台阶”。