我参加了黄河公司举办的第二期“走进华为”培训班，授课老师经验丰富，授课内容脉络清晰，授课方式幽默生动，三天的学习受益匪浅。

大坝（抽蓄）中心是集团公司依托黄河公司建立的服务保障中心，在管理上执行的是黄河公司的各项规定和要求。从战略落地和绩效管理上看，两者有较大的差别，但大坝（抽蓄）中心也在探索建立符合自身实际的战略目标落地及绩效管理支撑体系，在符合黄河公司JYKJ管理要求的基础上，以“重点任务落实＋日常服务保障、月度＋年度、即时激励＋点激励”的方式，在有限的资源条件下，通过价值导向和合理的价值分配，盘活人力资源，打通价值循环链，激发组织的活力和员工的热情。

基于对大坝（抽蓄）中心战略目标落地及绩效管理体系的思考，我有四点想法。

建立高效的执行机制。理顺管控机制和管理体系；优化决策运行机制；优化内部督办机制。

准确进行目标任务解码。针对中心的具体工作任务，将集团公司的战略目标进行详细解码，形成具体、可执行的任务清单。同时，根据任务的完成情况，及时调整和解码新的任务，确保中心的工作始终紧密围绕集团公司的战略目标进行。

明确战略落地路径。中心可滚动提出中长期规划，建立与集团公司产业发展相适应的规划体系，明确集团公司战略落地的路径，一方面为中心的发展明确目标，另一方面也可协同产业发展，相互衔接，共同为存量提质、增量做优作出贡献。

优化绩效管理及考核评价体系。探索建立与中心运行机制及工作实际特点相适应的绩效考核体系，做到“两个确保”。通过设置多元化、差异化、可量化的衡量指标，坚持长期与短期相结合，绝对考核与相对考核相结合的绩效考核体系，注重实用性和实际操作性，把适应服务保障型组织和个人的KPI指标体系建起来、用起来。要准确识别出组织绩效和个人绩效，有效支撑中心目标任务的层层落实和组织间的协同运作，识别出组织和个人的价值与贡献，将员工的个人成长与中心的发展紧密结合，充分发挥绩效管理的指挥棒作用和价值导向作用，激发组织的活力和员工的价值创造能力，实现员工与中心的共同发展。