黄河公司组织公司干部前往华为坂田基地培训中心参加“走进华为”第三期培训班。虽然时间较短，但收获颇多，不仅开阔了视野，增长了见识，也为我之后工作提供了方向。

通过学习《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》，我认识到华为的核心价值观是支撑华为长久发展的基础。在新能源项目开发建设中，要充分体现出黄河公司新阶段“三四二”奋斗目标，使其成为大家共同的追求。

通过学习《华为数字化转型之道》，我认识到数字化转型对企业发展至关重要。黄河公司在水电、新能源方面推进数字化、智能化、智慧化，取得一定成就的同时，面临诸多困难和挑战，整体来看，缺乏数字化专业人才支撑，缺乏系统的顶层设计，大数据的采集、治理、分析等方面缺乏高效的管理手段和工具，这需要我们深入思考和探索，不断学习和创新。

通过学习《从战略解码到战略执行》，结合工程建设管理，我认为应积极探索建立符合自身实际的战略落地和绩效管理体系。结合重点任务，充分发挥组织绩效和个人绩效作用，通过价值导向，激发员工力量，促进企业发展。

通过学习《绩效管理驱动价值创造》，我深刻领悟到绩效管理的核心是价值创造。目前，新能源建设分公司管理比较注重绩效考核，但未构建更加完善的绩效管理体系，在突出组织绩效和员工绩效目标、激发员工的积极性和主观能动性方面还需进一步探索和完善，提升价值创造动能。

结合自身思考，下一步工作中重点突出三个方面。

坚持党建引领，体现价值创造。贯彻落实好党中央、集团公司党组和黄河公司党委决策部署。努力践行企业价值观，认真学习领悟集团公司企业文化的内涵及精神实质。

推进体制机制改革，激发员工内驱力。结合企业体制机制改革工作，进一步优化资源配置和工作流程，注重梳理部门的职责定位和工作流程。依据岗位技术需求、能力差异、岗位价值，形成岗位竞争机制，让岗位活起来，人才动起来。

打造智慧场站，助力科技兴安。结合黄河公司数字化建设及转型工作，结合新能源建设分公司工程项目建设，以安全生产信息化管理平台为依托，在公司安全生产、项目管理、场站建设中，努力提升数智化水平。