被认可的企业文化是公司持续健康发展的根与魂。对企业文化我有五方面的感悟：一是被认可的企业文化是企业成长源源不断的动力，也是企业最大的财富；二是企业文化需要长期潜移默化地形成，形成共识后，要坚决推广执行；三是企业文化不是虚的，企业文化最重要的落地是被全员认可；四是企业文化中应该注重总结和长期的自我批判；五是在全公司范围内树立危机意识。

数字化转型是企业发展的方向。信息化-互联网-数字化是企业逐步发展的过程。我对照三个发展阶段，得出矿业公司目前还处在信息化阶段，对于数字化的要求还有非常远的距离。一是需要分析研究固化公司的流程和标准，为数字化奠定基础；二是研究确定公司各生产单元的特点，加强宣贯开展与研究机构的深入合作，提升公司全员的数字化意识，构建数字化的顶层设计；三是加强数据的质量管理，注重数据积累，树立数据管理的思维，在公司内形成各级授权、数据共享的数据使用机制；四是鼓励在公司内通过数字化和AI识别技术项目推广，对固定岗位、人工可代替岗位进行研究，在降本增效的同时，通过数字化的应用提升公司运营、安全生产等方面的管理水平。

好的绩效管理有利于激发员工的积极性和创造性。目前，矿业公司只是做到了部门级和班组级的绩效目标管理，但对个人绩效的分解，尤其是量化指标非常不足，出现了月度和年度绩效对个人的考评不精细、量化少、凭感觉定性等问题，公司将加快推进个人绩效指标量化和分解。此外，对待员工能力建设方面，公司更多的是鼓励员工加强学习，提高各方面技能和素质，但没有成体系地开展员工能力建设工作，员工职业素质的提升基本靠自觉，不利于公司发展过程中对人才的需要，公司将竭尽全力调动员工的主动性和创造性。

我会将培训感悟与矿业公司班子成员分享和讨论，结合传统矿山行业、夏日哈木的实际情况和特点，将学习到的知识应用到公司生产和运营管理上，提升公司的可持续发展能力。