在华为坂田基地J区培训中心，我聆听了专题讲座，参观了华为坂田基地瓦特展厅和计算创新实验室，亲身体验了前沿数字科技的魅力。此次培训，我有三点体会和收获。

实践和执行是导向落地的基础保证。作为一名工程建设管理人员，如何正确研判工程建设面临的管理和市场环境，高标准完成工程建设任务，是正确落实上级总体导向的务实践行，按照工程建设分公司“业主核心主导”的理念，严格落实“安全、环保、质量、进度、投资”五大控制要点，充分运用“合同管理、信息管理”两大基本措施，有效组织参建各方释放管理潜能，激发组织创新，找准工程建设管理五大控制的核心切入点，确保黄河公司新阶段“三四二”奋斗目标落地。

顺应科技数字化时代的洪流，加快工程建设向信息化、数字化、智能化建设。现阶段，水电工程建设管理的现场信息化尚未全面有效开展，工程建设管理“五控制”管理在人、材料物资、机械设备入场及使用过程中的维保信息、工程进度、工程质量验评、工程结算、工程档案等各个方面还停留在传统意义上的统计阶段，数据信息统计尚存在漏、缺的实际情况，对数据、信息的分析结果用来指导、促进管理工作还存在差距。后续应做好总体信息化、数字化策划工作，以设计为龙头，做好工程智能化设计的同时，在工程建设管理方面，更应该结合公司要求和分公司实际情况，提前策划一套适合现有管理体制、机制的信息化、数字化系统，从项目前期、工程开工、工程建设、生产准备、达标投产等各个环节，按照已达合规的管理总要求，制定可统计、分析、可预警、可追溯的信息化系统，用以工程建设期间协助、指导现场管理，同时也能形成一整套完善的档案信息资料，通过持续的数据积累的量变促进工程管理提升的质变。

做好分公司层面的绩效管理。目前在国有企业管理的体制机制下，绩效管理的核心是按照工程建设分公司的职责细化分解黄河公司下达的目标任务，正确理解和解读好黄河公司绩效考核的管理思路、理念和办法。