国投公司新一轮改革目标：把国有企业建设成为市场化、有活力的经营主体。研究与提出了试方向、试机制、试管理、强党建四个方面的改革措施。
一是试方向。国投公司把业务战略定位在“命脉”和“民生”这两个方面。在新一轮改革中全面梳理现有业务，形成了基础产业、金融服务业、战略性新兴产业和国际业务等四大战略业务。
二是试机制。国投公司经营机制改革的核心是分类授权，把总部的权力“能够授予企业”的全部授予企业，发挥市场在资源配置中的决定性作用，打造充满生机活力的市场主体。
三是试管理。通过“重塑职能、放管结合、管服分离、强化监督”，体现有放有收的管理逻辑思路，构建“小总部、大产业”的管理架构。
四是强党建。坚持党的领导，加强党的建设，探索可复制、可推广的经验，形成了国投公司独有的“卓越党建管理”。
