●授权体系与监督体系同步建设

国投公司通过总部机构、授权体系和监督体系的同步改革，有收有放，打破了常见的“一放就乱，一收就死”改革怪圈。公司总部主要通过公司治理机制，对所出资企业履行出资人职责、行使股东权利，全面落实国有资本经营责任。子公司成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，既激发了活力，又确保了有效监督和产业健康发展。

●超前的战略布局保证公司成功转型

国投公司的战略超前，不仅表现在产业发展上的超前，也表现在服务国家战略和市场需求上的超前。当今互联网时代，不仅是自然环境急剧变化的时代，也是经济社会大变革时代，只有捕捉到未来世界发展的重点和趋势，才能使企业转型成功。

●市场化的职业经理人制度

国投公司自2016年开始实行职业经理人制度以来，不断推进该项制度。原来在国投公司总部工作的“聘任”职业经理人，上岗后他们的管理关系与国投公司完全脱钩。干得好继续干，干不好走人，真正实现干部的“能上能下、能进能出”。应该来说，国投公司推进职业经理人制度不仅决心比较大，而且比较彻底，真正实现了市场化运作。

●需要妥善处理集权与分权关系

组织机构变革与管理的本质是权力的再分配和责权利的对等。集权还是分权需要根据企业的行业地位、管理水平、外部环境、商业模式、市场化程度和风险等综合因素确定，真正做到有利于公司发展行稳致远。国投公司的“小总部、大产业”的管理架构，有效地促进了国投公司产业的快速稳定发展。