国投公司涉及行业众多、领域广泛，每个企业的情况都不同。研究和建立了从企业所处的外部条件、公司治理结构、人才队伍、企业竞争能力等4个维度、14个指标的分类管理指标体系。
根据不同类别、不同行业和企业成熟度等进行分类授权。第一个原则是“一企一策”。分类授权根据4个维度、14个指标把企业分成ABC三类。A类企业管理规范，市场竞争力比较强，可以充分授权；B类企业稍微弱一点，部分管理还不完全到位，只能部分授权；C类企业可能更差一些，还需要规范与能力提升。通过分类授权机制进一步明晰和落实经营责任。
子公司改革的核心就是股权董事改革，做实子公司董事会，基本做到了“授得下、接得住、行得稳”。这是国投公司分类授权改革的一个亮点也是一个重点。
