█宝钢股份

解说词：“领先者最大的挑战是自我否定”。2 0 1 7 年，宝钢股份锐意改革、勇于突破，提出“效率提升，从管理人员开始”，进而带动全员效率提升的工作要求。宝钢股份围绕氛围营造、机制设计及辅导支撑等三个方面，专门召开了全面深化改革启动会，制订出台了激励分享、评价牵引以及退出保障等机制，并逐家沟通改革方案，开展政策解读，实现全公司分厂层及以上管理人员效率提升3 0 .2 % ，宝山基地C 层级及以上人员精简9 .3 % ，基本完成了目标任务。

成效与体会：

成效：1 、从数据上看：管理效率提升实绩大幅超过下达目标，四大基地分厂层及以上管理人员效率提升比例为3 0 .2 % 。同时，倒逼组织机构变革，总部共撤销了1 5 个分厂（车间、室）级机构，机构精简率达7 .1 %。

2 、从效果上看：对广大干部是一种切身的触动，进一步打破了干部“只上不下”“薪酬只增不减”的观念和心态；对广大员工而言是一种带动，让员工看到了公司提升劳动效率、敢啃硬骨头的决心。

体会：1 、推进管理效率提升，需要的是决心、机制、担当和友爱，更要认识到管理效率提升对高效决策、畅通政令、快速响应、充分履职、顺畅生产经营及获得员工对效率提升支持的正面意义。

2 、通过管理效率提升的开展，筛选出了9 0 % 更能胜任岗位的管理人员，促进了干部队伍整体素质和能力的进一步增强，激发了广大干部的危机意识。

创新和价值点

1 、敢打硬仗：区分不同人员序列，抓住“牛鼻子”，针对性开展管理人员效率提升工作，是对以往“总包”式开展效率提升的一种改进和优化。

2 、创新机制：在点燃管理效率提升星火的同时，创新性地出台《管理人员岗位薪包干》机制，提前明确年度评价导向，优化管理人员退出政策。

3 、主动帮扶：不只下达目标，更进一步帮助各单位完成目标，主动给予必要的指导和支撑。