█宝钢化工

解说词：在中国宝武“一基五元”战略规划引领下，宝钢化工提出打造与城市共融共生的中国宝武碳基材料发展平台。新平台、新使命、新项目、新征程，孕育了以利润共享、风险共担为特征的虚拟合伙人机制，为能干事、想干事、干成事的人提供良好的干事创业环境。在使命和事业的感召下，创业团队将公司新项目视作自己的事业经营，更密切关注综合效益，更积极压缩投资费用，更主动严控施工进度，同时，视野深入到对项目愿景规划、经营方案及市场、产品和质量的思考，形成了员工与企业同进退的双赢局面，生动实践了员工与企业共同发展的美好愿景。

成效与体会

通过对已经实施的苏宝化和宝化万辰项目的评估发现：

1 、项目团队更关注项目的成本、进度等关键问题，主动压缩投资费用，并设计出施工进度的考核激励计划；

2 、项目团队与公司的目标高度一致，协同工作能够有序开展；

3 、项目团队对项目愿景规划、经营方案都有非常深入的思考，对市场、产品、质量都有详细的方案等。创新和价值点

基于“分享奖励总额与创造效益同向增长”的原则，增效越高、分享越多。具体根据项目成果激励周期内为公司创造的实际新增效益，每年以实现的新增效益为基数，按照一定比例累进计算提取收益分享额，用于奖励项目团队。

基于“收益与风险共同承担”的原则，项目团队需缴纳一定比例的风险抵押金。以苏州宝化炭黑有限公司湛江炭黑项目团队绩效合同为例，上海宝钢化工有限公司作为甲方，苏州宝化炭黑有限公司湛江炭黑项目团队作为乙方。整个团队已缴纳风险准备金3 1 5 万，团队收益将根据经营业绩按合同条款约定比例提取。

（下转第3 版）