█宝钢资源

解说词：宝钢资源贴合战略及业务发展要求，在基于品种一体化的境内外矩阵式考核评价机制的基础上，贯彻E V A 价值管理的理念，适度淡化预算，牵引各经营单位“自我超越、内部超跑”，构建价值自驱的绩效管理体系，配合有效的目标传导机制，真正发挥绩效牵引、激励作用，成就了若干经营单元“亿元俱乐部”、“千万元俱乐部”，推动组织稳健、持续发展。

成效与体会

1 、谈工具与手段，不如谈改善和实效。回归绩效管理本质，绩效是干出来的，而不是算出来的，引导各单位注重自我超越、内部超跑，减少内部博弈。配合效益分享、体系后评估机制，牵引短期存量业务的改善、长期增量业务的布局。

2 、绩效目标逐级传导，上下同欲者胜。绩效管理体系需要串联公司战略、年度经营任务、各单位绩效目标、员工个体绩效目标，自上而下的目标分解，自下而上的行动反馈，并通过信息技术促成共识的达成。

3 、建立有效的沟通机制，沟通贯穿始终。绩效管理不是冷冰冰的指标文化，不是单纯追求结果不注重过程的终点思维，更需要公司从“以人为本”的角度创新管理机制，畅通经营者、中层管理者、员工间的互动沟通，上下达成共识，充分发挥每一位参与者的积极性，在规定的时间内让企业不断进步，最终实现企业与员工共同发展。创新和价值点

1 、人力资源在制订各项制度时必须牵引战略、贴合业务发展，人力资源主导组织绩效、管理者绩效、员工绩效管理，有助于围绕“三项制度改革”作整体策划，推动企业变革。

2 、未来绩效管理将更侧重于绩效指导、反馈，而非绩效评估。一个利润目标下可以有N 个行动方案，绩效的管理应关注过程与跟踪的绩效达成方案。

3 、作为首家引入宝信S A A S 绩效管理系统的单位，经过6年的积累与功能完善，不断将宝钢资源绩效管理理念与要求融入系统，有利于集团集各家所长、兄弟单位互相借鉴，形成具有宝武特色的绩效管理系统，便于在新单位、乃至外部市场推广。