█武钢集团

解说词：宝武重组后，武钢集团聚焦新城市新工业服务，进行了产业重组和整合。按照产业化发展、专业化运营、市场化运作总体思路，武钢集团在新成立的利润中心中实施以推动产业赛马为核心的经营团队任期制试点，通过赋能、清障，持续激活助燃经营团队创新创业激情，促进产业经营能力提升，取得良好的成效。2 0 1 7 年，3 个利润中心利润分别增长了2 2 5 %、3 1 %和1 4 %。

成效与体会

通过在3 家试点单位推行任期制，在全公司范围内树立了“凭发展目标上岗，凭经营业绩取酬，凭产业成长”的用人导向，营造了你追我赶、争先恐后的干事创业氛围，体现了公司不但关注经营目标，更关注数字背后的商业计划和经营能力的成长理念，是新环境下促进各产业聚焦向外、经营成长、价值创造的有力举措。通过一年的试点，激发了各产业板块的经营潜能，2 0 1 7 年公司实现利润较目标值成倍增长，为下一步全面推行任期制打下了良好的基础。创新和价值点

1 、提出了“凭发展目标上岗，凭经营业绩取酬，凭产业成长”的选人用人理念。

2 、对试点单位楠山康养财务总监的选聘工作，采用完全市场化公开招聘的方式聘任，实行契约化管理，迈出公司市场化选人用人的步伐。

3 、对公司2 8 名7 0 后优秀经营管理人才摸底调研，按帅才、将才、相才、专才四个类别进行分类，体现对人才的差异化、个性化培养和使用，力求人尽其才，才尽其用。