█八一钢铁

解说词：八钢公司地处祖国西北，肩负企业发展与社会稳定双重责任，2 0 1 6 年突破创新围绕“四种模式、六大平台”建立外部工业运营平台，近两年实现员工外部转型近1 4 0 0 人。2 0 1 7 年八钢公司积极拓展销售市场，生产单元全面复产、提产，成熟性、高技能的人才需求迫在眉睫，同时结合季节生产特点，继续围绕“工业运营平台”探索出内外流通的灵活用工机制，优势利用“能内能外、能进能出、来之能用、用之创效”的员工队伍，为市场导向及季节特性下的生产需求提供高效坚实的用工保障，实现内外流通用工6 0 0人次，减少协力费用支出3 0 0 0 万元，全年价值创效近5 0 0 0 万元。成效与体会

1 、2 0 1 7 年欧冶炉复产、炼钢1 2 0 吨增产、轧钢2 号高线小型厂复产以及各公辅工序主要关键岗位缺口熟练工迅速补充，有效保障产线恢复、产能发挥。

2 、实现工业运营平台职工多样化岗位选择渠道，实现个人薪酬差异增幅，个体实现特殊工种从业经历，保障对2 0 1 5 、2 0 1 6 年大面积转岗分流稳定矛盾的有效控制疏通。

3 、在差异化市场端及季节性生产特性模式下和不同生产负荷下，能够实现员工“能进能出、能内能外”。

4 、灵活的用工模式得到了各产线单位以及平台职工的广泛认可。

创新和价值点

1 、打破固有的按照产线、产业实施的分工模式，实施有序的岗位配置。

2 、通过内部需求分析，开展岗位拉动，快速有效保障生产经营。

3 、建立进出有序、内外畅通的岗位人员流动机制，保障每一个有工作意愿的职工都有工作岗位。

4 、减少运营平台员工不稳定因素、降低社会维稳及企业信访风险。

5 、普遍认同、认可。