█宝钢发展

解说词：宝钢发展基于年均人事效率提升不低于8 % 的目标，结合“人多岗位少”和“管技业比例结构失衡”的现状，凭借“草船借箭”的新思路，创新“对外借用支撑”的新模式，即：依托宝钢发展自身人力资源存量，开拓市场业务，为员工职业转型提供岗位资源。通过设计和完善岗位开发、甄选面试、政策交底、借用上岗和日常管理等重要环节，2 0 1 7 年累计开发有效岗位8 9 个、合作单位1 3 家、对外借用支撑5 4 人；强化员工通过借用支撑的平稳“出项”，借用支撑员工累计协商解除劳动合同2 4 人。此举真正意义上实现从分流安置向职业转型转变。成效与体会

1 、2 0 1 7 年，公司共有5 0 名员工成功实现了向居民区党组织书记、社区工作者岗位转型。

2 、人事效率提升不是简单的“减人”，在产业结构调整、内部岗位资源匮乏的大背景下，如何转变观念、接受对外转岗转型是实现企业与员工共赢的必然通道。

创新和价值点

多渠道谋求人事效率提升突破口。减人增效是我们一贯采用最直观、有效的人事效率提升举措。在人员退出遇到瓶颈时，充分利用人力资源存量去实现对外业务岗位的拓展、实现员工职业生涯的再发展是未来企业常态化的人事效率提升途径。

实现员工与企业共同发展。企业要转型发展，员工的转岗转型是关键。在员工转岗过程中，需充分排摸员工队伍，因人而异地开展人岗匹配工作，将合适的人推荐至合适岗位，最大限度地推动员工主动接受并参与转岗，实现员工与企业共赢。