宝武重工策划薪酬激励方案，强调绩效薪酬与业绩刚性挂钩，从基础绩效激励、超额分享激励、重点业务拓展激励等三个维度制定激励规则，这些激励销售人员的方案，可以进一步激发营销大区人员的工作热情。
营销大区将坚定插红旗、占阵地、抢市场的决心，做好各钢铁企业的贴身服务。包括深入了解钢铁行业客户需求、痛点、难点，把大区定位于公司战略转型的推进者、执行者；市场信息、客户需求的收集者和反馈者；公司和客户之间供给需求的连接点。
大区营销将聚力冶金装备“拳头”产品，助力公司产品化、产业化发展，实现转型升级。打造“宝武系”拳头产品加快走入市场、占领外部市场，努力打造宝武重工产品品牌，为品牌建设添砖加瓦。
积极推进“三链贯通”。围绕生态化协同，积极发挥“工序链、供应链、产业链”三链贯通对突破工序、产能瓶颈的作用。营销团队通过持续接单，倒逼制造流程再造与优化，推动产能持续释放，进一步提高产品的质量及交付能力。在开拓市场的同时，营销大区人员将坚定发挥“吹哨人”作用，主动了解、快速响应、贴身服务，及时反馈解决客户在质量、交货期、售后服务等方面的需求与问题，促进营销体系整体建设与能力提升。
_4_1.jpg.jpg)
