2006年进入磨辊车间，至今已经连续工作近16年，对轧辊有很大的感情，我觉得未来几年，轧辊产业需重点在智慧制造、协力培养和项目管理上下功夫。
智慧制造方面，将有志于从事智慧制造及运维项目的技术、技能人员引入到项目实施中，走出去请进来，通过专家带技术、技能人员，边带教边实践，学以致用，快速地实现知识积累、应用，提升部门人力资源深度和广度。
激励方面，按研发、技术创新、系统集成项目实施等不同的阶段设定不同的激励项目，细化激励评价体系，并形成制度文件，在部门内广泛宣传，充分调动相关人员参与智慧制造项目的积极性。
协力培养方面，为应对转型发展，需抽调人员到智慧制造和运维中，在简单重复性操作中暂时无法自动化替代的，与协力供应商做好策划，形成后备人员培养机制，实现人员补充。
项目管理方面，在智慧制造及其它项目落实开展中，尤其要关注项目经理对项目过程的管理，根据项目进展节点，按月或周的频次开展沟通，及时处置问题。并且注重项目案例学习，提升项目管理能力。同时，创新项目管理激励模式，内部采取产品经理制，针对优势技术产品开展拓展，从项目营销到项目实施、项目结算，按年度目标季度完成落实激励。
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