伴随着宝武重工今年战略定位迭代升级，新推出的分配激励举措也给我们指明了方向、树立了目标、搭建了平台，让我们充满动力，满怀激情面对这既有机遇又兼具挑战的工作。围绕公司的战略和相关激励机制，我们需要铆足了劲搜寻市场信息，抢抓业务订单，在宝武产业生态圈开疆拓土。
天下大事必作于细。公司的战略目标细分来看就是我们每个员工的小目标，对于我们营销员个人来说，我认为要实现目标，对内要修炼内功，提高业务能力，拓展业务范围，根据公司新的战略，在钢铁工艺设备、备件市场能够驾轻就熟；对外要有敏锐的洞察力，能够及时捕捉市场信息并进行分析判断，能够识别风险，为公司创造效益最大化。我们要紧盯市场，密切联系现场，建立客户思维，提供优质的服务。虽说营销是龙头，但是与公司生产等部门密不可分，只有制造出的设备、备件质量过硬，满足用户使用要求，得到用户认可，才能形成良好的运营机制。
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