宝武重工党委领导2022年公司职代会上提出：要坚持人才强企，创新体制机制，不断优化激励分配。2月份，宝武重工战略迭代升级，明确了轧辊核心业务地位。作为新成立的南京梅山分公司，将以“外拓市场、内树品牌，奋力开启轧辊产业高质量发展新篇章”为己任，将员工个人成长与轧辊产业发展目标紧密关联，深化员工绩效管理变革，激发员工“干、快干、快快干”的精气神，支撑宝武重工战略目标实现。

一是分层建立绩效衡量价值激励机制。以绩效为导向，发挥“绩效指挥棒”的作用，层层分解组织绩效，形成“比学赶超”的氛围和“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的工作局面，倡导“绩效衡量价值”管理理念。各室、直管作业区与绩效完成强相关，管理者与部门绩效强相关；鼓励多劳多得，设立“市场拓展”“降本增效”等专项激励；开展外派鼓励，设计员工“看的着”的收入增长机制。二是全面营造“赛马”绩效传导文化。全员发动，全方位推进，将“赛马”理念融入到各项工作当中，使其成为管理者思考工作的习惯性思维；各级管理者要加强与员工的互动与沟通，引导员工将绩效提升转化为日常工作的自觉行为，真正使“赛马”成为激发员工活力的强有力手段。三是植入“正相关”，做实绩效结果运用。推进直接管理者对员工的绩效辅导常态化，引导员工主动比学赶超，帮助管理者更好地改进工作。坚持员工奖金与绩效完全挂钩，员工月度绩效评价结果作为员工年度绩效和岗位聘任的依据。对员工绩效数据跟踪分析，反馈到相关单元，推动业务过程的优化。

我们要通过绩效牵引，持续激发分公司全体员工干事创业的激情，上下同欲推动宝武重工高质量发展。