干、快干、快快干！宝武重工近日聚焦战略目标，围绕业务需求，策划推出了薪酬激励方案，强调了绩效薪酬与业绩刚性挂钩，从基础绩效激励、超额分享激励、重点业务拓展激励等三个维度制定激励规则，通过激励工具加快打造“快速响应，运行高效，组织灵活”的营销人才队伍。
作为马钢输送市场营销部负责人，为宝武重工不断丰富激励工具、活用薪酬分配工具而叫好，这能充分激发个体和组织活力，调动员工工作的主观能动性和生产积极性；激发员工创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。
马钢输送作为“专精特新”小巨人重点培育企业，我们将以客户为中心，通过产品的特点，以价格、质量和服务优势全面深入宝武产业生态圈市场，抓住“管用养修”一体化项目管理变革契机，实现从产品到服务的转变，成为输送业务全生命周期综合服务商，以技术创新为驱动，积极实践输送装备的绿色、低碳、安全、智慧发展。
新的历程承载新的梦想。我们将统一思想认识，迅速行动起来，当先锋、做表率，按照宝武重工确定的发展路线和战略目标，坚定前进。
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