石达公司总经理于学龙从学历、年龄、司龄、职级等方面分析了公司人才现状，阐述了公司即将面临的两大问题：周边新建企业开始大量人才招纳，或将影响公司人员稳定性；受政府政策及交通影响削弱了公司招聘优势。
为改善现状，他建议到：
1、做人才需求调研，明确工作职责、任职资格和工作关系，符合公司管理发展需求，做好人才传承。
2、优化招聘流程，多方位筛选人才；建立入职试题库及培训课件库。
3、调研外部薪酬水平，开展薪酬调整工作，实现价值对等。
4、建立健全绩效考核机制，实现绩效考核与员工晋升、职业发展的进一步结合。
5、开展培训需求调研，制定培训计划，实施技能比武，提高员工综合能力。
6、收集员工建议，制定改善方案，不断提高员工认同感、归属感；完善员工福利管理体系、人才晋升机制和岗位晋升通道。（辽阳公司 孟迪）
