商务公司高雪夫在总经理人才工作述职报告会上，从人员配置、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核等方面阐述了公司的现状及存在问题的建议。
在商务公司成立之始，就开始了绩效考核工作，实行股份中心分包考核的方式，有效的做到控制工资总额，并激励各部门之间的评比竞争机制。
人力管理紧紧围绕“以人为本组建志同道合的团队”为指导思想，针对员工适应能力，创新能力，改进能力薄弱的现象，大力推进员工能力提升，突出好技能，高技术人才培养及专业技术力量储备培训，精简定岗，提高能力，统筹安排，优胜劣汰。
根据发现的问题，提出几点建议：
1、加强专业培训，调动工作积极性热情，向奋斗者倾斜；让大家真正体会企业文化“共创共享，共和共荣”的意义；
2、定期组织拓展培训增强团队建设，让大家懂得奥克发展之道；
3、为公司后期各项目负责人做人才储备工作。培养复合型人才，要掌握多种知识和技能，才能较好的处理实际问题。
（徐州吉兴 戈红岩）
