辽阳公司总经理于洪波从学历、年龄、工龄、匹配度等方面分析了人才管理现状，并做人才的选、用、育、留的经验分享。
520装置是奥克股份的“黄埔军校”，为各子公司培育输出优秀人才38人，其中部长级以上人才13人。但各阶层员工离职率近三年逐渐升高；关键岗位需要备员，人才梯队建设需要加强；需要备存高端技术人才。
为改善现状，他建议到：
1、建立健全价值评价与分配机制，坚持责任结果导向，按“劳”分配，使奋斗者得到合理回报。
2、调整自主应变权，激发基层个体活性，实施薪酬动态管理。
3、调整薪酬机制，使员工有获得感、自豪感，体现职称、技能、工龄等价值，增强员工的信心；
4、干部开展批评和自我批评，照镜子、正衣冠，总结经验。
5、根据公司发展需求，建立人才库，储备关键岗位人才。
（辽阳公司 孟迪）
