广东公司总经理鲍凤里在他的报告中明确指出：每年的4-6月年后时间，广东公司基层人员流失较多。造成这一现象的主要原因是：年后周边企业争夺人才，公司的职称评定工作基本无明确安排，以及2015年薪酬套改后，广东公司薪酬没有较大幅度调整等因素。
为了改善现状，他建议：
1、重置定岗定员，精简定岗，使薪酬总额不变，但个人收入增加；
2、重点关注员工薪酬及调薪，员工晋升或岗位能力提升及时调整薪酬、设置工龄工资；
3、完善员工的培养晋升机制，特别是深化骨干员工的成长性培养，不让骨干人才流失。
4、量化考核，对特殊贡献和价值行为，设置单项考核办法，如呆滞物料处理、节能降耗、申报利好政策等。 （大宗公司 徐岩）
