包装公司总经理金连海在述职报告中对包装公司现有的人才情况进行了细致分析。
包装公司残障员工占43.6%，比例偏高，实行同岗同酬并合理安排工作岗位以来，人员流失依然时有发生。且招聘情况不够乐观，通过多种渠道实施招聘计划，但是应聘的较少。
为留住人才发展人才，他建议：
1.建立透明高效的职业生涯规划和晋升机制规则；
2.针对不同行业或稀缺岗位的人才，实行有特点的激励政策；
3.要有行业领先的薪酬水平；
4.给每个员工尤其是优秀人才提供舒心舒适的工作环境和工作氛围；
5.给科研工作者提供良好的工作环境，允许失败；
6.完善人才培养机制，完善产学研，有效实施校企合作，实施专业的定点培训；
7.公司薪酬及绩效考核应简明并具有激励作用，增加工龄工资。
（药辅公司 王彦鹏）
