吉奥公司总经理刘先平在述职报告中结合公司人才结构现状从人才管理工作的实践与体会、工作中存在的问题与解决措施建议、公司人才工作规划三方面对吉林公司人才现状进行解析。
目前吉林公司人才结构状况为大专以上人员占总比52.1%，主要处于公司的管理岗位，一线生产岗位人员学历普遍偏低。逐渐出现人才梯队断档，对有潜力的新生力量有需求。为改善现状，他建议：
1、利用互联网、大型招聘会、与区域院校建立人才引进合作机制等方式，拓宽人才引进渠道。
2、加强员工岗位技能内部培训，创造条件让员工参加有针对性的外部培训，制定政策鼓励员工自我学习提高。同时建立奥克人才资源共享平台，使人才资源价值最大化。
3、根据员工特点，在职业规划方面做到早期引导，有目的的培养、锻炼。制定相关政策为员工职业发展拓宽晋升渠道。
4、继续落实员工岗位技术职称评定方案，依据职称等级制定薪酬政策，提升员工发展的空间。
（吉林奥克 张丽杰）
